Modelo
de negocio
Una lógica
más clara
Dibujar cómo entra y sale el valor. Mover la caja que más pesa.
Negocios
como
sistemas
Sistemas
procesos
resultados
Miro el trabajocomo sistemasy procesos.
La consultoría es esa
misma mirada, aplicada
al negocio.
Córdoba
Argentina
Después los optimizo.
Análisis
palancas
ejecución
medición
/ 01 Método
- 01
Mapear
- 02
Encontrar
palancas - 03
Mover
- 04
Medir
Un mismo ciclo, siempre. Volver a mapear.
/ 02 Aplicaciones
Modelo
Campaña /
aviso
Del interés
a la acción
Mapear el recorrido. Optimizar el cuello, no el volumen de ruido.
Test A/B
Evidencia
para decidir
Una hipótesis. Una variable. Medir. Quedarse con lo que gana.
Inversión
Capital
en movimiento
Mapear destino del capital. Optimizar retorno vs. riesgo, no el gasto.
P&L /
palancas
El negocio
en sus variables
La empresa como cuentas. Qué línea mover para cambiar el resultado.
Pricing /
revenue
Precio, volumen
y valor
Mapear precio × volumen × margen. Mover el punto, no adivinar.
/ 03 Cierre
Todo es lo mismo:
mapear y optimizar.
Conversemos.
juan@juanlanteri.comIdeas
sistemas
acciones