Modelo de negocio
Dibujar cómo entra y sale el valor. Mover la caja que más pesa.
Miro el trabajo como sistemas y procesos.
Después los optimizo.
La consultoría es esa misma mirada, aplicada al negocio.
Dibujar cómo entra y sale el valor. Mover la caja que más pesa.
Mapear el recorrido. Optimizar el cuello, no el volumen de ruido.
Una hipótesis. Una variable. Medir. Quedarse con lo que gana.
Mapear destino del capital. Optimizar retorno vs. riesgo, no el gasto.
La empresa como cuentas. Qué línea mover para cambiar el resultado.
Mapear precio × volumen × margen. Mover el punto, no adivinar.
Todo es lo mismo: mapear y optimizar.